2022 年7月11日至12日，2022中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮大會順利舉辦，來自政府機關(guān)、水泥行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、金融機構(gòu)等各界專家齊聚一堂，共同探討當(dāng)前水泥行業(yè)的現(xiàn)狀，以及未來水泥行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢。

7月11日下午，華為云數(shù)據(jù)使能咨詢總經(jīng)理潘婧帶來題為《數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及華為實踐——數(shù)據(jù)使能建材行業(yè)，加速水泥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的演講。她在演講中提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是數(shù)據(jù)驅(qū)動的體驗創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，華為的持續(xù)高速穩(wěn)健增長離不開數(shù)據(jù)的作用。華為希望把自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)管理方面的經(jīng)驗分享出來，推動水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

十余年行業(yè)經(jīng)驗 凝練數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵點

十多年來，華為在數(shù)據(jù)管理方面持續(xù)投入，已經(jīng)具備了較為成熟的數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進方面的經(jīng)驗。

在華為看來，要想實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理需要分三個步驟:第一是建立完善的“數(shù)據(jù)管理體系”。華為建立了公司級的數(shù)據(jù)治理政策，融入變革、運營與IT的數(shù)據(jù)治理，建立業(yè)務(wù)負責(zé)的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系。第二是構(gòu)建數(shù)據(jù)底座。即以業(yè)務(wù)數(shù)字化為前提，數(shù)據(jù)入湖為基礎(chǔ)，重點建設(shè)數(shù)據(jù)底座，面向“數(shù)據(jù)消費”;同時還需加強數(shù)據(jù)分享與安全、血緣、虛擬化和生態(tài)能力建設(shè)，最終滿足自助式的“數(shù)據(jù)消費”。第三是各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化運營建設(shè)進展。華為基于數(shù)據(jù)底座已預(yù)制資產(chǎn)，已經(jīng)落地300+數(shù)字化運營場景，包括24+業(yè)務(wù)連續(xù)性場景，區(qū)域數(shù)字化運營覆蓋100+個代表處，實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用百花齊放。

基于三大步驟，華為也總結(jié)出了數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵點，分別是:轉(zhuǎn)變觀念，讓數(shù)據(jù)成為公司戰(zhàn)略資產(chǎn);堅定不移的戰(zhàn)略決心，企業(yè)高層對于數(shù)據(jù)持續(xù)關(guān)注;將數(shù)據(jù)工作充分卷入業(yè)務(wù)，對準業(yè)務(wù)價值;建立數(shù)據(jù)專業(yè)組織，明確數(shù)據(jù) Owner;建立信息架構(gòu)標(biāo)準，并持續(xù)改進數(shù)據(jù)質(zhì)量;基于云上構(gòu)建數(shù)據(jù) 管理與應(yīng)用分析平臺。

一站式服務(wù) 幫助企業(yè)打造專屬數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

華為云數(shù)據(jù)使能方案的理念是以數(shù)據(jù)為起點，以“增量可執(zhí)行的知識生產(chǎn)體系建設(shè)”為核心，從數(shù)據(jù)產(chǎn)生與治理到數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使能，構(gòu)筑數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新一代數(shù)字技術(shù)平臺和組織能力。為了幫助企業(yè)更好地將理念落實，華為推出了“方法論+應(yīng)用場景+管理體系+技術(shù)平臺”的一站式解決方案。

由于華為自身有著超過10年的數(shù)據(jù)實踐與成熟的云數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)建立以自身“數(shù)據(jù)”為核心的管理和運營體系，規(guī)劃和落地“立而不破架構(gòu)”的數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終幫助企業(yè)打造出符合自身實際的數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。

有了方法論為牽引，下一步就是“管理體系+技術(shù)平臺+應(yīng)用場景”三方面共同發(fā)力協(xié)助數(shù)據(jù)資產(chǎn)扎實落地。

在管理體系層面，華為建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理體系，通過數(shù)據(jù)治理實現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為應(yīng)用提供智能數(shù)據(jù)服務(wù);通過構(gòu)建數(shù)據(jù)運營機制，持續(xù)釋放數(shù)據(jù)價值。在應(yīng)用場景層面，華為可以幫助企業(yè)對標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、洞察數(shù)據(jù)需求，協(xié)助企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)應(yīng)用價值場景，使能卓越運營和有效增長。在技術(shù)平臺層面，華為協(xié)同合作伙伴，基于“立而不破”的架構(gòu)，為大型政企客戶提供混合數(shù)據(jù)管理最佳實踐的數(shù)據(jù)湖技術(shù)體系架構(gòu)的數(shù)據(jù)使能平臺。

最終，在“方法論+應(yīng)用場景+管理體系+技術(shù)平臺”的全套解決方案幫助下，企業(yè)可以基于自身實際，順利構(gòu)筑專屬于自己的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)-增量可執(zhí)行的知識生產(chǎn)體系”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

解決行業(yè)痛點 使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，以水泥行業(yè)為代表的整個建材行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩問題，國家對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的調(diào)控政策加嚴，加上“雙碳”目標(biāo)的驅(qū)動，企業(yè)在政策牽引和市場競爭的雙重因素影響下，生產(chǎn)的壓力不斷上升，使得整個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

助力加速以水泥行業(yè)為代表的建材行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，以全面數(shù)字孿生為基礎(chǔ)，構(gòu)建感知、預(yù)測、分析能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)能力全景，實現(xiàn)真正的智能水泥工廠。針對水泥行業(yè)人員投入精力大、影響產(chǎn)品質(zhì)量因素多、異常分析難、能耗不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量控制滯后、經(jīng)驗傳承周期長等痛點，華為打造了“水泥窯爐優(yōu)化控制一體化系統(tǒng)”和“水泥廠生產(chǎn)控制與管理系統(tǒng)”，通過窯磨優(yōu)化，形成面向多目標(biāo)多回路的優(yōu)化控制能力，實現(xiàn)節(jié)能降耗、穩(wěn)定工況。

數(shù)據(jù)顯示，基于這套解決方案，水泥廠在節(jié)能減耗上，可以實現(xiàn)全局能耗最低的智能優(yōu)化控制，降低生產(chǎn)能耗2%-4%。在穩(wěn)定生產(chǎn)工況上，可以實現(xiàn)對窯磨常見異常工況的100%自動化檢測和處理，減少異常發(fā)生率56%，穩(wěn)定生產(chǎn)工況，實現(xiàn)窯磨系統(tǒng)的自動駕駛。在提升質(zhì)量穩(wěn)定性上，該方案解決了產(chǎn)品質(zhì)量控制滯后的問題，提升了質(zhì)量穩(wěn)定性。使得生料細度穩(wěn)定性提升48%，熟料質(zhì)量穩(wěn)定性提46%。在降低勞動強度和安全隱患上，實現(xiàn)了工藝參數(shù)值自動在線設(shè)定，無需人工干預(yù)，同時防止人員誤操作，降低生產(chǎn)過程中的安全隱患。在緩解人才短缺上對不同專家的操作經(jīng)驗進行整合與統(tǒng)一，固化為模型，實現(xiàn)了跨產(chǎn)線專家經(jīng)驗的快 速復(fù)制，緩解了行業(yè)人才短缺的壓力。

目前，華為云已經(jīng)幫助超過20家建材礦業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中包括2家水泥企業(yè)。未來，華為云將持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，與更多的水泥企業(yè)攜手共創(chuàng)，推動水泥行業(yè)的智慧化未來。