自6月以來(lái)，伴隨著全國(guó)范圍內(nèi)的新冠肺炎疫情基本得到控制，急于挽回?fù)p失的企業(yè)家們迅速行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始緊急尋求逆境解決方案6月下旬，君智戰(zhàn)略咨詢發(fā)起的君之億商戰(zhàn)教程第85期課程在廈門(mén)開(kāi)班，來(lái)自全國(guó)各地的近百位企業(yè)家將齊聚一堂，為企業(yè)開(kāi)啟戰(zhàn)略思維復(fù)盤(pán)

14年的商戰(zhàn)課程影響深遠(yuǎn)。

根據(jù)君之億商戰(zhàn)教程君智講師，戰(zhàn)略咨詢合伙人謝宏達(dá)介紹，該課程旨在幫助創(chuàng)業(yè)者在埋頭趕路的同時(shí)抬頭看路，在逆境中尋找企業(yè)前進(jìn)的方向3天的課程不僅包含實(shí)戰(zhàn)案例的深度分析，還設(shè)置了君智董事長(zhǎng)謝偉山現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參會(huì)企業(yè)家戰(zhàn)略問(wèn)題的環(huán)節(jié)

根據(jù)消息顯示，本次課程案例設(shè)計(jì)相當(dāng)用心:賀飛案例，分享國(guó)產(chǎn)奶粉對(duì)抗洋奶粉從行業(yè)第七躍升為行業(yè)第一的經(jīng)典商戰(zhàn)故事，波頓的情況，恢復(fù)這個(gè)爸爸媽媽穿的Rdquo羽絨服品牌如何通過(guò)戰(zhàn)略聚焦重新獲得年輕主流的青睞，可以是一個(gè)案例，分析中國(guó)原創(chuàng)積木品牌在面對(duì)國(guó)際巨頭的壓迫性優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何在短短兩年內(nèi)發(fā)展成為玩具品牌的一匹黑馬，天使凈水器案例，解釋打破低關(guān)注品類圈子的高效方式。

億商戰(zhàn)類最早的歷史可以追溯到2008年當(dāng)時(shí)，在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)深耕多年的謝維山開(kāi)發(fā)了一整套課程，并與企業(yè)家分享了他親自操作的王老吉，香飄等經(jīng)典案例此后，謝維山及其團(tuán)隊(duì)先后與北京大學(xué)，上海交通大學(xué)，中央電視臺(tái)國(guó)家品牌班進(jìn)行聯(lián)合授課，在企業(yè)家中產(chǎn)生了廣泛的影響2015年，謝偉山創(chuàng)辦君智戰(zhàn)略咨詢幾年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助賀飛，雅迪，波司登等五家公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收過(guò)百億，也就是現(xiàn)在的君之億商戰(zhàn)教程名字的由來(lái)，而君智也成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)貞?zhàn)略咨詢行業(yè)的佼佼者

100%實(shí)戰(zhàn)案例接地氣，能樹(shù)立良好口碑。

十幾年來(lái)，謝維山領(lǐng)導(dǎo)的億商戰(zhàn)類創(chuàng)造了眾多經(jīng)典案例，通過(guò)講座，論壇等形式分享了最新的戰(zhàn)略實(shí)踐，先后影響了5萬(wàn)多名創(chuàng)業(yè)者中國(guó)賀飛董事長(zhǎng)冷友斌曾評(píng)價(jià)球場(chǎng)很實(shí)用，對(duì)我啟發(fā)很大，讓賀飛的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯北創(chuàng)始人賈認(rèn)為，課程戰(zhàn)略的落地部分是很深的，這是最大的價(jià)值，因?yàn)閼?zhàn)略只有落地才起作用

君之億商戰(zhàn)教程它確實(shí)有獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)在大多數(shù)商學(xué)院的課程中，講師對(duì)商業(yè)案例的了解僅限于書(shū)本甚至道聽(tīng)途說(shuō)，而不知道真實(shí)商戰(zhàn)的前因后果和執(zhí)行細(xì)節(jié)君之億商戰(zhàn)教程我們分享的都是君智個(gè)人操作的案例，都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)消息顯示，君之億商戰(zhàn)教程以前好評(píng)率高達(dá)96%公司CEO，分眾傳媒創(chuàng)始人江南春，李創(chuàng)始人李想等學(xué)員對(duì)課程給予了高度評(píng)價(jià)很多創(chuàng)業(yè)者下課后會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)一起回來(lái)比如小鮮墩董事長(zhǎng)苗叔，曾經(jīng)帶著一個(gè)20人的高管團(tuán)隊(duì)去上課有的創(chuàng)業(yè)者甚至多次參加再培訓(xùn)，其中再培訓(xùn)最多的學(xué)員已經(jīng)上了10期

創(chuàng)造百億案例，文化優(yōu)勢(shì)，凸顯地方咨詢特色

之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)外的咨詢公司更為中國(guó)企業(yè)家所熟悉可是，伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的不斷變化，外資咨詢機(jī)構(gòu)提供的方案往往難以實(shí)施，企業(yè)花大價(jià)錢(qián)做的方案最終被束之高閣這催生了以君智為代表的本土咨詢機(jī)構(gòu)的崛起因?yàn)槟愀煜ぶ袊?guó)的商業(yè)環(huán)境，更了解中國(guó)的文化和習(xí)俗，相比國(guó)外的咨詢公司，君智給出的解決方案通常更容易實(shí)施界面總裁郭偉忠認(rèn)為君智最大的特點(diǎn)就是了解中國(guó)人的人性，可以讓你的企業(yè)對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)和圈子有更清晰的認(rèn)識(shí)很多商學(xué)院分享的都是歐美公司的案例，對(duì)中國(guó)了解不夠

多年來(lái)，君智創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典商戰(zhàn)案例除了賀飛，雅迪，波司登等5個(gè)破億案例，9個(gè)旺姆拿Rdquo，全球領(lǐng)先的男褲銷售專家，戰(zhàn)略重新樹(shù)立男褲品牌標(biāo)桿，悠悠美靠吃酸酸的悠悠梅，一年賣20億眾所周知，小鮮燉開(kāi)創(chuàng)了鮮燉燕窩的新品類，并迅速走出helliphellip這些耳熟能詳?shù)膽?zhàn)略案例也出自君智之手

謝維山認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該對(duì)自己戰(zhàn)術(shù)上的成功沾沾自喜，而應(yīng)該把目光放在戰(zhàn)略層面企業(yè)只有制定正確的戰(zhàn)略，才能在長(zhǎng)期發(fā)展中不迷失方向，在大變革下抓住機(jī)遇在當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì)下，他相信會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者帶著問(wèn)題進(jìn)入君之億商戰(zhàn)教程教室

日前，國(guó)務(wù)院發(fā)布了所謂的2萬(wàn)億救市計(jì)劃一攬子政策措施是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，給予足夠的政策力度這極大地鼓舞了創(chuàng)業(yè)者的信心聚集在廈門(mén)詢問(wèn)策略的企業(yè)家們正在為國(guó)內(nèi)商業(yè)的強(qiáng)勁復(fù)蘇添加一個(gè)有力的注腳