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先導(dǎo)集團(tuán)董事長王燕清:把握AI時代機(jī)遇,以裝備自主助力半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主

時間:2024-09-29 19:35:29 來源:東方網(wǎng) 閱讀量:10839 會員投稿

2024年9月25日,第十二屆半導(dǎo)體設(shè)備與核心部件展示會(CSEAC 2024)在無錫太湖國際博覽中心開幕,先導(dǎo)集團(tuán)董事長王燕清受邀出席,并在主題演講中分析了國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備在全球AI浪潮中崛起的關(guān)鍵,闡述了先導(dǎo)集團(tuán)在半導(dǎo)體領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局和自主化之路。

發(fā)揮本土化響應(yīng)優(yōu)勢,助力國產(chǎn)設(shè)備從“能用”到“好用”

根據(jù) Canalys 數(shù)據(jù),AI PC 在 2025 年有望成為主流,到2027 年全球滲透率有望提升至 60%。AI手機(jī)的滲透率有望在 2027 年達(dá)到 45%,生成式 AI 的發(fā)展,將成為 2030 年全球半導(dǎo)體銷售總額相比 2023年翻倍的核心推動力。

受益于 AI發(fā)展帶來的制程升級和產(chǎn)能擴(kuò)張,以及半導(dǎo)體裝備國產(chǎn)化替代的長遠(yuǎn)需求,國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備廠商迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

目前,國內(nèi)晶圓廠對設(shè)備的質(zhì)量、性能的要求越來越高,僅僅依靠國產(chǎn)化配套帶來的性價比優(yōu)勢,無法實現(xiàn)半導(dǎo)體設(shè)備的進(jìn)口替代。王燕清認(rèn)為,國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商需要逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,緊密貼合客戶加大技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)方面的投入。

他以先導(dǎo)集團(tuán)投資成立的先導(dǎo)集成電路裝備與零部件、材料產(chǎn)業(yè)園園內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為例,指出:“產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)與國內(nèi)客戶緊密合作,能夠快速響應(yīng)客戶需求,提供定制化服務(wù),縮短設(shè)備交付周期。同時,擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊,能夠為客戶提供及時、高效的技術(shù)支持,解決客戶在使用過程中遇到的問題。通過發(fā)揮本土化響應(yīng)優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)園將助力國產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)從‘能用’到‘好用’的飛躍,為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。”

把握“三個聚焦”,以裝備自主助力半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主

先導(dǎo)集成電路裝備與零部件材料產(chǎn)業(yè)園是由先導(dǎo)集團(tuán)投資成立,聚焦于集成電路核心裝備、高端材料、核心零部件研發(fā)智造的產(chǎn)業(yè)園區(qū),也是先導(dǎo)集團(tuán)布局半導(dǎo)體領(lǐng)域、助力半導(dǎo)體裝備實現(xiàn)國產(chǎn)化替代的核心舉措。

園區(qū)位于無錫高新區(qū),規(guī)劃面積900畝,匯聚了20多個半導(dǎo)體高端技術(shù)團(tuán)隊以及150名以上的高端科學(xué)家、博士人才。業(yè)務(wù)廣布于前道后道核心設(shè)備和重要零部件,聚焦先進(jìn)工藝制程的補鏈強鏈,孵化了微導(dǎo)納米、天芯微、先為科技、元夫半導(dǎo)體、容導(dǎo)精密等涉及半導(dǎo)體裝備各個領(lǐng)域的核心企業(yè)。

除了成立先導(dǎo)集成電路裝備與零部件材料產(chǎn)業(yè)園,先導(dǎo)集團(tuán)在助力半導(dǎo)體裝備實現(xiàn)國產(chǎn)化替代的自主之路上,還將深度推行“三個聚焦”戰(zhàn)略,分別是聚焦技術(shù)引領(lǐng)、聚焦人才培養(yǎng)和聚焦平臺化。

1.聚焦技術(shù)引領(lǐng)

在聚焦技術(shù)引領(lǐng)方面,先導(dǎo)集成電路裝備與零部件材料產(chǎn)業(yè)園園內(nèi)企業(yè)共計申請專利680余項,獲得授權(quán)專利220余項。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提升產(chǎn)品性能和競爭力,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

2.聚焦人才培養(yǎng)

在聚焦人才培養(yǎng)方面,先導(dǎo)集團(tuán)的半導(dǎo)體人才戰(zhàn)略圍繞著文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)著重發(fā)力,同時建立校企合作、產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng)路徑,保障人才隊伍的可塑性和活力。

3.聚焦平臺化

在聚焦平臺化方面,先導(dǎo)集團(tuán)在豐富產(chǎn)品線的同時,還聚焦先進(jìn)工藝制程的補鏈強鏈,協(xié)同支撐產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)合力,以期實現(xiàn)平臺化的快速發(fā)展。

對于先導(dǎo)集團(tuán)的半導(dǎo)體裝備國產(chǎn)自主之路,王燕清表示:“當(dāng)前國產(chǎn)替代第一階段雖已初步完成,但部分環(huán)節(jié)仍處于‘卡脖子’環(huán)節(jié)。隨著先導(dǎo)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各企業(yè)對核心技術(shù)自主研發(fā)的持續(xù)投入,我們有信心為半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程的提升貢獻(xiàn)更大的力量!以核心裝備、高端材料、核心零部件的創(chuàng)新助力國產(chǎn)半導(dǎo)體擺脫壟斷束縛,力爭快速建成全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集群!”

 



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