為進(jìn)一步加強(qiáng)全周期成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟世界一流企業(yè)，中鐵二十二局集團(tuán)二公司推出了廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

二是公司作為中鐵二十二局?jǐn)?shù)字化管控段的主力軍，充分利用大數(shù)據(jù)，云存儲(chǔ)，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)等智慧數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理平臺(tái)，視頻監(jiān)控中心，材料受理模塊，業(yè)務(wù)應(yīng)用集成等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)銜接順暢，流程關(guān)聯(lián)，數(shù)字化管理全程可追溯，從而提升公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體水平

中鐵二十二局集團(tuán)有限公司根據(jù)管理要求，設(shè)置了多項(xiàng)控制預(yù)警參數(shù)，對(duì)超過(guò)預(yù)警閾值的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警，督促相關(guān)人員及時(shí)采取整改措施，真正起到了監(jiān)控項(xiàng)目，釋放人力，提高效率的作用需求計(jì)劃控制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)合同控制進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，超合同不結(jié)算，入庫(kù)單指稱重單，目標(biāo)責(zé)任成本控制各種支出合同目前已產(chǎn)生150多道工序，170多種打印表格，涵蓋勞務(wù)分包，專業(yè)分包，消耗材料，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置和租賃等

伴隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)的上線，公司實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)與自身管理系統(tǒng)的結(jié)合，橫向消除了部門之間的數(shù)據(jù)孤島，打通了數(shù)據(jù)鏈接，促進(jìn)了數(shù)據(jù)被激活并形成高價(jià)值的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，縱向?qū)崿F(xiàn)了項(xiàng)目與企業(yè)的融合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目與公司之間的數(shù)據(jù)雙向流動(dòng)，有效提升了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的數(shù)字化管理水平。