日前，瑞思戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)布《中國上市公司可持續(xù)增長的力量——品類創(chuàng)新》研究報(bào)告報(bào)告指出，中國近60%的持續(xù)增長冠軍企業(yè)是通過創(chuàng)造和占領(lǐng)一個(gè)新的品類來驅(qū)動的一個(gè)細(xì)分品類的創(chuàng)新，平均可以再造300億個(gè)企業(yè)回顧新品類誕生的時(shí)間，報(bào)告揭示了兩個(gè)明顯的品類創(chuàng)新高峰，下一波持續(xù)增長的企業(yè)將集中在2025年前后

瑞思戰(zhàn)略定位咨詢通過跟蹤6721家中國上市公司2016年至2020年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，只有2042家公司保持五年持續(xù)增長，占總數(shù)的30.4%其中，能夠持續(xù)跑贏當(dāng)年GDP增速的企業(yè)只有1251家，數(shù)量不足20%Reece戰(zhàn)略定位咨詢公司中國合伙人劉坤認(rèn)為，伴隨著新冠肺炎疫情等諸多不確定因素的出現(xiàn)，持續(xù)增長對企業(yè)來說變得越來越稀缺和充滿挑戰(zhàn)，保持持續(xù)增長成為很多企業(yè)的首要任務(wù)

劉昆指出，創(chuàng)新有兩個(gè)臨界點(diǎn)，一億元和一百億元當(dāng)企業(yè)營收超過1億元時(shí)，品類創(chuàng)新的成果可以得到有效轉(zhuǎn)化，但當(dāng)達(dá)到100億元時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新就會遇到瓶頸，陷入創(chuàng)新者的困境

劉坤就如何應(yīng)對品類創(chuàng)新的下一次爆發(fā)提出了建議一個(gè)品類完整的生命周期是從誕生，快速發(fā)展，成熟，然后衰落企業(yè)要梳理好自己的品類生命周期，采取搶先定義，品類差異化或聚焦等不同的戰(zhàn)略方法，創(chuàng)造或占領(lǐng)一個(gè)新的品類，從而成為某一領(lǐng)域持續(xù)增長的冠軍品類創(chuàng)新的又一次爆發(fā)即將到來企業(yè)在品類創(chuàng)新上要注意兩個(gè)新變化:一是新資本模式創(chuàng)造新品類，第二，新銳品牌時(shí)代來臨，新品類必須用新品牌企業(yè)家應(yīng)以更加積極勇敢的姿態(tài)積極面對下一個(gè)品類創(chuàng)新期，開創(chuàng)屬于自己的品類創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長